Ce calități și competenţe fac un manager bun de resurse umane să fie și mai bun?

Un manager de resurse umane este foarte important pentru dezvoltarea fiecărei companii, deoarece angajații reprezintă nucleul fiecărei afaceri și cel mai important capital pe care îl are o organizație. Tocmai din acest motiv, în cadrul fiecărei companii de succes, este important să existe o persoană care să știe în mod corect să direcționeze această resursă și să organizeze angajații, pentru a se realiza cele mai înalte obiective corporative.

Sarcina unui manager HR /de resurse umane (fost membru al personalului) este de a efectua analiza resurselor umane, de a concepe și implementa metode profitabile pentru recrutarea și angajarea personalului, de a crea procese de motivație și de recompensare a angajaților, de a elabora planuri de formare și dezvoltare, de a crea metode pentru creșterea productivității și construirea carierei angajaților.

Comunicarea și relațiile interpersonale

Managerii de resurse umane fac legătura de bază între angajator și angajat, prin urmare, reprezintă veriga indispensabilă în orice companie modernă și, de aceea, este necesar să dețină competenţe relevante, cum sunt abilitățile de comunicare de nivel superior și capacitatea de a menține relații interpersonale bune. Pentru a transmite în mod eficient anumite mesaje între managementul superior și angajați, trebuie să aveți competenţe excepționale de comunicare verbală și scrisă.

Potrivit experților din industrie, este foarte important să fiţi și un bun ascultător. La urma urmei, cea mai importantă muncă a dvs. este să gestionaţi cu succes cea mai importantă resursă a unei companii - angajații. Vă recomandăm să vă perfecționați constant rolul consultativ, pentru a putea cât mai ușor posibil să gestionați organizația și să contribuiți la atingerea obiectivelor de afaceri ale organizației.

Fiţi imparțial și de încredere

Ce face un manager de resurse umane? Sarcina profesionistului de resurse umane este de a stabili climatul ideal în companie, astfel încât angajații săi să-și poată îndeplini munca în mod optim, obiectivul fiind un nivel ridicat de satisfacție a angajaților. Aveţi în vedere acest lucru data viitoare când vi se va adresa unul dintre angajații cu o problemă specifică. Nu trageţi concluzii pripite și în niciun caz nu favorizați participanții la conflict, chiar dacă în discuţie este un bun prieten sau coleg al dvs. Fiţi obiectiv și încercaţi să rezolvați problema cât mai bine şi mai obiectiv.

Nu uitaţi că, pe lângă faptul că trebuie să câştigaţi încrederea și respectul managerilor superiori, pentru a reuși în această afacere este esențial să clădiţi relații bune şi cu angajații. Dacă sunteţi corect, veţi deveni repede o autoritate și, în același timp, un îndrumător și o inspirație pentru angajații pe care îi conduceți.

Organizarea și autodisciplina

Una dintre cele mai importante caracteristici ale managerilor de resurse umane este o foarte bună capacitate de organizare. O gestionare a timpului înţeleaptă este o provocare pentru majoritatea managerilor. Timpul nu poate fi produs, timpul este o resursă neregenerabilă, timpul este de neînlocuit, timpul înseamnă bani.

Timpul este, de asemenea, un partener fidel al fiecărui manager de resurse umane de succes.

Gestionarea eficientă a timpului este atunci când efectuaţi toate sarcinile de lucru la timp, fie că este vorba de recrutarea candidaților noi, fie că lucraţi la rezolvarea problemelor angajaților fie creați o strategie de angajare. De dvs. depinde să stabiliți standarde de comportament și muncă, iar pentru a atinge acest obiectiv, un manager trebuie să fie de încredere, respectuos și integru.

Definiți-vă viziunea și obiectivele personale, stabiliți priorități, creați-vă un plan de activitate, folosiți planuri anuale, lunare, zilnice, utilizați instrumente de gestionare a timpului, pentru a putea stăpâni cu succes abilitățile de gestionare a timpului personal, dar și timpul altora.

Moralitatea în afaceri și etica

Sectorul resurselor umane reprezintă conștiința unei companii. Ca un element vital al unei organizații, managerii HR trebuie să ofere un exemplu de comportament de afaceri în cadrul unei companii.

Etica în afaceri presupune şi o cultură organizațională, corporativă, care se referă la regulile de conduită etică, principalele sisteme de valori, principiile etice și regulile etice specifice, pe care o companie încearcă să le aplice. Pentru a putea determina angajații să respecte în mod eficient informațiile confidențiale și să respecte orientările companiei, trebuie să le câștigaţi încrederea.

Pe lângă calitățile și competenţele menționate anterior, un specialist în resurse umane trebuie să fie familiarizat şi cu activitatea companiei în care este angajat. Aceștia trebuie să fie familiarizați cu reglementările interne ale contractului (contracte, regulamente, statut), legile și reglementările legale, pentru a-și îndeplini sarcinile în mod eficient.

Ca un profesionist de calitate, este mai ușor să ajungeţi într-o poziție de influență, autoritate, de pe care vă vor fi răsplătite noile dvs. abilități. De aceea, este foarte important să lucrați constant la propria persoană și să vă perfecționați competenţele. BusinessAcademy vă permite să vă aplicați specialitatea în mod corespunzător.